今年以來，灌西投資公司黨委為將黨建工作、安全生產(chǎn)、文化建設(shè)等工作的開展更好地落實(shí)到班組，創(chuàng)新班組工作機(jī)制，推進(jìn)黨小組、生產(chǎn)班組和工會(huì)班組聯(lián)合共建，實(shí)現(xiàn)資源陣地共享、工作同步部署、活動(dòng)結(jié)合開展，筑牢基層最前沿戰(zhàn)斗堡壘。

黨小組舉旗領(lǐng)航凝聚向心力。將黨小組建在“委員包片區(qū)”上，把若干個(gè)班組劃分為一個(gè)責(zé)任片區(qū)，支委委員任片長兼黨小組長，對本片區(qū)內(nèi)黨務(wù)、行政、工團(tuán)、班組建設(shè)等所有工作負(fù)全責(zé)。實(shí)行黨小組與班組同步考核，積極開展“星級黨小組、星級班組”創(chuàng)建活動(dòng)，確保黨小組和班組創(chuàng)建重點(diǎn)突出，工作有效融合，相互依存度更高、發(fā)展更健康。日曬制鹽新河和埒南2個(gè)制鹽分公司通過包片委員兼任黨小組長形式將黨小組建在片區(qū)上，將31個(gè)生產(chǎn)班組和工會(huì)班組全部納入到黨小組管理中來，實(shí)現(xiàn)每個(gè)班組都在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)之下，在員工教育、政治學(xué)習(xí)、任務(wù)攻堅(jiān)、活動(dòng)開展中充分發(fā)揮了班組作用。

生產(chǎn)班組爭旗創(chuàng)優(yōu)匯聚生產(chǎn)力。搭建“生產(chǎn)班組牽手共建”平臺(tái)，黨小組牽頭把“安全生產(chǎn)規(guī)范班組”建設(shè)放在重要位置，實(shí)施陣地聯(lián)建，將黨員活動(dòng)陣地建設(shè)與班組“家”文化建設(shè)、企業(yè)安全文化建設(shè)結(jié)合；把黨建元素、班組元素和文化元素相融合，實(shí)行“上墻”管理，持續(xù)拓展黨員和職工的學(xué)習(xí)活動(dòng)空間。班組結(jié)合自身的特點(diǎn)和重點(diǎn)工作，明確結(jié)對共建目標(biāo)、任務(wù)和活動(dòng)內(nèi)容，鎖定重點(diǎn)工作，全面提升聯(lián)建聯(lián)創(chuàng)能力。通過開展尋找“先鋒班組長”活動(dòng)，對標(biāo)業(yè)績、對標(biāo)管理，查找差距、查找問題，全面推動(dòng)班組整體管理水平提升。今年，該公司黨委對新河制鹽公司的0班和八班兩個(gè)“三組聯(lián)建”黨小組活動(dòng)室、金藍(lán)領(lǐng)技能培訓(xùn)基地進(jìn)行了提檔升級。

工會(huì)班組繡旗增彩集聚戰(zhàn)斗力。擴(kuò)大“民主協(xié)商”形式，讓一線班組職工在工資薪酬、福利待遇、技能提升、勞動(dòng)條件、發(fā)展愿景等方面協(xié)商共決，在重大決策、干部任免、項(xiàng)目安排、資金使用、民生實(shí)事等方面參與決策，推動(dòng)企業(yè)與職工協(xié)商共事、機(jī)制共建、效益共創(chuàng)、利益共享。2021年，運(yùn)行通勤車、為在崗員工體檢等十件民生實(shí)事得到了有效落實(shí)，日曬制鹽一線員工工資得到大幅度增長。推進(jìn)“一星三制”產(chǎn)改機(jī)制進(jìn)班組，保障職業(yè)發(fā)展通道一“線”貫通，讓職工更有成就感；借力“一中心三基地”常態(tài)化開展技術(shù)練兵活動(dòng)，強(qiáng)化職工綜合技能；通過設(shè)置黨員示范崗、月度之星、季度明星等榮譽(yù)，廣泛開展“班長輪值”“安全員輪值”活動(dòng)，激發(fā)黨員、職工“帶頭學(xué)習(xí)、帶頭攻堅(jiān)、帶頭創(chuàng)新”的熱情，為班組發(fā)展注入了新動(dòng)力。

                                               （季興勝）