為切實履行好監(jiān)督職責(zé)，不斷加強企業(yè)內(nèi)部管理、堵塞管理漏洞，臺北公司紀(jì)委進(jìn)一步完善效能監(jiān)察機制，找準(zhǔn)切入點，前置管理監(jiān)督，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)揮保駕護(hù)航作用。

一是聚焦工程項目建設(shè)，開展效能監(jiān)察。嚴(yán)格執(zhí)行《集團公司工程建設(shè)管理辦法》，加大監(jiān)督檢查力度，實現(xiàn)監(jiān)督關(guān)口前移。對工程招投標(biāo)進(jìn)行全程監(jiān)督，把好資質(zhì)關(guān)、程序關(guān)、紀(jì)律關(guān)，確保廉潔工作覆蓋工程項目建設(shè)每一環(huán)節(jié)。

二是緊盯日常生產(chǎn)經(jīng)營，開展效能監(jiān)察。將效能監(jiān)察滲透到公司經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，積極參與物資采購、資產(chǎn)處置活動，對鈣液運輸車輛車載容積檢測、原鹽質(zhì)量定等進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動程序規(guī)范、公平、公正。

三是著眼土地網(wǎng)格化管理，開展效能監(jiān)察。對公司管轄范圍的生產(chǎn)區(qū)用地以及未征零散土地、辦公和生活用房周邊土地進(jìn)行網(wǎng)格劃分管理，明確責(zé)任單位、責(zé)任人，督促其負(fù)責(zé)看管、清理、使用、巡查，確保土地有效管控。

四是推行廉潔承諾制度，開展效能監(jiān)察。與工程中標(biāo)單位簽訂“工程廉潔合同”，共同構(gòu)建清正廉潔的合作關(guān)系。在合同中明確雙方的權(quán)利、義務(wù)及違約責(zé)任，將廉政建設(shè)陣地進(jìn)一步前移，實現(xiàn)在建工程黨風(fēng)廉潔建設(shè)全覆蓋。（北紀(jì)）