□  李新春

轉(zhuǎn)眼從參加工作時的青春年華來到了知天命的年齡，作為鹽場改革的親身經(jīng)歷人，從剛參加工作時在產(chǎn)鹽工區(qū)工作到目前在農(nóng)場從事管理工作，職業(yè)跨度相當(dāng)?shù)拇?。不管企業(yè)的名稱如何變化，但地還是這塊地，變化的是昔日的鹽田和今朝的稻花飄香。

企業(yè)以效益來論英雄，三條大河沖著青口的揚(yáng)水站去，一夏天揚(yáng)上來的全是淡水，納潮水濃度低，讓青口倍感產(chǎn)鹽沒有鬼全靠灘和水的道理。那時發(fā)不上工資了，不管單位還是職工，日子過得很辛苦。

企業(yè)的發(fā)展靠創(chuàng)新，窮則思變，退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)在青口也是一夜之間變了，生產(chǎn)組長大多是變成了小組總承包，施工現(xiàn)場我是親眼目睹，施工機(jī)械進(jìn)場改的塘像塘、溝像溝，進(jìn)排有序。當(dāng)年養(yǎng)殖戶都賺了錢。

海水養(yǎng)殖業(yè)近年來一直是青口的主業(yè)，從國有到自營，只是模式的改變。養(yǎng)殖戶在摸爬滾打中找到了魚蝦貝蟹立體養(yǎng)殖的模式，大投入大產(chǎn)出。在體制上以競標(biāo)帶動認(rèn)標(biāo)，池塘承包的價格就如驢打滾似的翻，養(yǎng)殖戶一到池塘競標(biāo)時，就看誰財大氣粗的提前放出狠話，摸著石頭過河的海水養(yǎng)殖業(yè)慢慢走出了一片新天地。

青口農(nóng)業(yè)的從零開始，得益于改革開放的大背景。國家把我們鹽場的鹽堿地納入了土地復(fù)墾項目，地還是我們的，只是鹽堿地調(diào)整水系，進(jìn)水抬高建渠，排水挖深變溝，鹽田變稻田。改良初期，插的秧苗太陽一出蔫了，有時要插好幾次才成活，年底的水稻樣子也是稻子，但跟稻草似的，結(jié)的穗子全是空殼。產(chǎn)鹽手搞水稻不行，請來老把式也一樣栽跟頭，那一年正好天公不作美，插秧期下了暴雨，秧苗全漂在水面上，前期翻耕除草施肥，錢全進(jìn)去了，幾次插秧都不成功。

稻田包出去也沒幾個錢，如果當(dāng)甩手掌柜，土壤的改良期就會延長。于是企業(yè)實(shí)行“農(nóng)田不外包，養(yǎng)殖不自營”的政策，針對鹽咸地的改良用了好多種辦法，一是冬翻去咸氣，二是讓水壓咸去，三是開溝爽咸。農(nóng)田自營讓青口班子的壓力陡增，自詡職業(yè)農(nóng)民的信心，領(lǐng)導(dǎo)帶頭干，每個農(nóng)時節(jié)點(diǎn)盯緊不放，機(jī)關(guān)干部參與每項活動，每個條田工上崗要考農(nóng)業(yè)知識。由于與工資掛鉤，真刀真槍，大家都很認(rèn)真地用心去學(xué)習(xí)，體制上先后采取了“以種代改，穩(wěn)田活制”“土地分類、管理分區(qū)、產(chǎn)量分包”“成本管控、以庫代店”“一分五統(tǒng)七定”等經(jīng)營模式，企業(yè)負(fù)責(zé)種子、化肥、植保，條田工包產(chǎn)量包成本，收入達(dá)到十萬元以上。實(shí)踐出真理，地整平了，管理跟上了，水稻產(chǎn)量也達(dá)到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)水平。

產(chǎn)量和品質(zhì)的提升，像產(chǎn)鹽一樣抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，青口標(biāo)準(zhǔn)化組織好鹽堿地的水稻生產(chǎn)，為了延長產(chǎn)業(yè)鏈，又成立了米業(yè)營銷中心，從賣稻到賣米的轉(zhuǎn)變，“鹽田玉”的牌子一炮打響，不僅牌子有內(nèi)涵，品質(zhì)更有保證，一年僅產(chǎn)一季稻，再加上鹽堿地的不可復(fù)制性，產(chǎn)品參評一個金獎一個銀獎往家拿。周邊農(nóng)村的農(nóng)民也都跑來了，這里水稻富曬弱堿，蟲害少，純天然的，幫自己的水稻賣了買鹽田玉大米吃。

歲月如梭，鹽田變良田，鹽民變市民，企業(yè)跨區(qū)管理，職業(yè)農(nóng)民收入逐年提升，居民安居樂業(yè)，企業(yè)體量和效益均有顯著增長。如今休閑廣場近在咫尺，文化生活豐富多彩，小付河水泥路直通242省道，綠樹成排更讓您刮目相看，三十年的青口變化真大。