新年伊始,萬象更新。青口投資公司迅速動(dòng)員全體員工收心歸位,深入貫徹兩級職代會精神，以“項(xiàng)目主導(dǎo)發(fā)展”為導(dǎo)向，統(tǒng)籌做好各項(xiàng)工作，確保凝心聚力開好局。

過去的一年，該公司取得了糧食產(chǎn)量“四連增”的好成績，企業(yè)經(jīng)濟(jì)總量躋身集團(tuán)第一方陣。今年緊扣“穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新突破”的工作主題，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升競爭優(yōu)勢。完善種植經(jīng)營機(jī)制，實(shí)行“退出機(jī)制和淘汰機(jī)制”，設(shè)立災(zāi)年調(diào)節(jié)基金，推進(jìn)“以豐補(bǔ)歉”兌現(xiàn)制，逐步推進(jìn)“一年兩熟”作物種植；引進(jìn)養(yǎng)殖高效新品種試點(diǎn)試養(yǎng)，打造標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖示范區(qū)；推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，形成種、加、銷“三足鼎立”之勢，主攻禽畜銷售市場，提升“玉田農(nóng)莊”品牌知名度，做好資質(zhì)申報(bào)認(rèn)證，打造“品牌青口、綠色青口、效益青口”三張名片。加大項(xiàng)目開發(fā)，提升發(fā)展空間。開展資源資產(chǎn)普查，建立數(shù)據(jù)庫，動(dòng)態(tài)管理，做好項(xiàng)目儲備，力爭“十三五”期末完成“一園、兩場、三個(gè)中心、四條產(chǎn)業(yè)鏈、五大基地”規(guī)劃目標(biāo)；嚴(yán)格項(xiàng)目建設(shè)流程，加快推進(jìn)批建實(shí)施的2016年度農(nóng)開項(xiàng)目、都市高效農(nóng)業(yè)生態(tài)園（前期）等8個(gè)項(xiàng)目建設(shè)；盤活存量資產(chǎn)，結(jié)合海產(chǎn)品市場、加油站項(xiàng)目，謀劃餐飲等經(jīng)營項(xiàng)目，發(fā)展“路緣經(jīng)濟(jì)”，打造成綜合服務(wù)區(qū)。強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升企業(yè)效益。嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，確保全年可控費(fèi)用節(jié)支10%以上，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，完善安全責(zé)任體系，做好防汛防旱及秸稈綜禁工作，保持安全“零事故”；實(shí)行“初任、任職、專門業(yè)務(wù)、在職”培訓(xùn)，實(shí)施職工激勵(lì)機(jī)制，競爭上崗；強(qiáng)化農(nóng)技人才隊(duì)伍建設(shè)，由手工、傳統(tǒng)技術(shù)型向研究型、開發(fā)型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。完善目標(biāo)考核，提升工作效率。 建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效機(jī)制，對經(jīng)營單位設(shè)立檔次指標(biāo)，確保公司效益再上新臺階；抓好示范引領(lǐng)，圍繞“爭創(chuàng)一流——奮戰(zhàn)2017”主題立功競賽，實(shí)施好種植、養(yǎng)殖、管理、服務(wù)、營銷“五大標(biāo)兵”爭創(chuàng)評選活動(dòng)，發(fā)揮好先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，爭先創(chuàng)優(yōu)，推動(dòng)效率效益雙提升。持續(xù)改善民生，提升職工福祉 。 改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境，完成場部“鹽場家園”二期上房工作，辦理房產(chǎn)證；做好幫扶送溫暖工作，深入調(diào)查摸底做到精準(zhǔn)扶貧，組織好職工體檢等健康關(guān)愛活動(dòng)；開展“鹽田玉”大米形象代言人海選活動(dòng)、“我心中的‘鹽田玉’”征文活動(dòng)和“退鹽轉(zhuǎn)農(nóng)”紀(jì)念活動(dòng)，年內(nèi)印發(fā)《谷韻》文集，抓好文明單位創(chuàng)建，爭創(chuàng)省級文明單位，開展好形勢任務(wù)教育，營造風(fēng)清氣正的良好局面。    （瞿 方）