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灌西公司三大舉措推進(jìn)掛職干部培養(yǎng)

發(fā)布時(shí)間:2017-10-13 閱讀量:


今年以來,為搭建良好的互動(dòng)平臺(tái),助力青年干部的快速成長(zhǎng),灌西投資公司實(shí)施三大舉措推進(jìn)青年掛職干部培養(yǎng)。1012日,該公司黨委組織開展掛職干部工作交流活動(dòng),通過相互交流學(xué)習(xí),快速提升掛職干部的綜合素養(yǎng)。

加強(qiáng)基礎(chǔ)培訓(xùn),提高理論水平。公司黨建、紀(jì)委、人力資源三個(gè)部門在掛職開始前分別對(duì)掛職人員進(jìn)行基礎(chǔ)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),讓他們盡快掌握從事黨務(wù)工作的基本常識(shí)。在掛職過程中,公司黨委不定期組織開展工作交流,黨委書記親自為掛職人員“傳經(jīng)送寶”,同時(shí),黨建部門每周組織召開一次碰頭會(huì),對(duì)他們進(jìn)行業(yè)務(wù)再提升,有效增強(qiáng)了掛職人員的理論水平。

明確掛職任務(wù),提高綜合素養(yǎng)。明確要求掛職人員到基層支部去,鍛煉抓黨務(wù)的能力。協(xié)助掛職單位做好一套黨建臺(tái)賬,上好兩次黨課,組織好三次廉政教育,做好建立微信群、開展好文體活動(dòng)、推進(jìn)主題活動(dòng),做好調(diào)研等四項(xiàng)工作。明確要求掛職人員到群眾中去,提升自己的群眾觀。要心為民所想、情為民所系。要求青年干部要從頭抓起、從頭鍛煉起。針對(duì)掛職單位的實(shí)際情況,有的放矢的做些實(shí)質(zhì)性的工作,從實(shí)踐中不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。

完善考核機(jī)制,提高培養(yǎng)層次。公司黨委對(duì)此次掛職工作高度重視,并實(shí)施全程跟蹤考核,要求黨建、紀(jì)委、人力資源以及各掛職單位建立專門業(yè)績(jī)檔案,對(duì)掛職人員掛職期間的表現(xiàn)和工作情況定期進(jìn)行分析比對(duì),綜合考核研判,作為干部?jī)?yōu)先重用提拔的依據(jù)。(封楊)