連日來，利海公司通過周例會、生產例會、班組會、宣傳欄、電子大屏、公司內外網等多渠道大力宣傳集團公司職代會精神，統一員工思想認識，“四個突破”貫徹落實職代會精神，為大干當前和全面完成2018年任務目標作保障。

加強安全管理工作，在安全環(huán)保上有突破。逐級簽訂了安全責任書,明確和強化各部門安全主體責任，集中全公司所有資源通過“兩評價兩會審”，爭取2月初裝置恢復生產。將星級安全合格班組創(chuàng)建作為安全特色工作，進一步細化完善考核細則和評比方法，每月對安全合格班組進行檢查考核，筑牢安全生產第一防線。全方位組織開展安全生產宣傳教育工作，邀請專家進行安全專題培訓，不斷提高全員安全生產意識和預控能力。建成固廢暫存庫，加速固廢處置力度，力爭2018年完成危廢處理量800噸以上。

提升裝置運行水平，在提質增量上有突破。加強裝置運行管理，對生產工藝研究分析，認真總結經驗，進一步完善各項操作規(guī)程，優(yōu)化生產流程，及時調整工藝參數。對過往生產系統中存在的問題進行分析總結，提高裝置運行質量和開車率。對雙氧水裝置進行擴產改造及質量升級進行調研，力爭產能由12萬噸提高到15萬噸，實現“一降兩升”目標。持續(xù)加強甲苯精制工藝的研究，降低甲苯含水率，提升氯化芐產品質量。開發(fā)設備管理系統，及時解決影響生產的設備問題，杜絕發(fā)生設備故障中斷生產的情況，提升設備運行效率。

拓寬市場銷售渠道，在營銷管理上有突破。加強對國家宏觀經濟形勢分析，正確把握化工產品市場的趨勢與現狀，加大各產品市場開發(fā)力度，認真做好市場分析和銷售策劃，鞏固已形成的各產品優(yōu)質客戶網絡。進一步拓寬國際市場銷售渠道，積極收集相關出口信息，加大氯化芐、苯甲醛產品外銷力度，提升整體盈利水平。選聘一批理念先進、經驗豐富、掌控資源的優(yōu)秀人才，充實到營銷管理崗位，打造一支業(yè)務精、能力強、作風硬的專業(yè)營銷隊伍。及時了解市場信息，把握市場的價格波動，完善產品市場價格調整機制。強化貨款結算管理，力爭年度資金回籠率達100%。

加快二期建成投產，在項目實施上有突破。多舉措強勢推進二期項目建設力度，力爭3月底建成并開始調試，4月份正式投產。提前部署好試車和試生產各項工作，科學編制試車方案，做好崗前培訓工作，人員進行定崗定編，確保試車一次性成功。實施苯甲醇新項目，爭取二季度項目立項，下半年開始建設。加大調研攻關力度。圍繞金屬鈦產業(yè)鏈系列產品進行重點調研，在完成可行性報告的基礎上，做好項目立項、環(huán)境影響評價等準備工作。加快技術攻關力度，推進苯甲醇、ODA、硝基苯甲醛三個項目的核心技術突破，做到科研和生產無縫對接，使科技研發(fā)真正扎根于企業(yè)、服務于企業(yè)。（顧 孟）