進軍“三年大奮戰(zhàn)，再造新工投”的沖鋒號已經(jīng)吹響。房地產(chǎn)公司如何在融入集團發(fā)展大局中履行責任、擔當使命？這是擺在房地產(chǎn)公司領導班子的首要任務，就是要以改革創(chuàng)新為突破口，抬高工作標桿，提升盈利能力，反哺集團工業(yè)發(fā)展。歸納起來，就是“三個新”。

找準新定位。努力探索商業(yè)地產(chǎn)與工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)并舉，以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)盈利，促進工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)，反哺集團工業(yè)發(fā)展，走好項目開發(fā)、資產(chǎn)運作、資本經(jīng)營之路。不求做大做強，但求做強做優(yōu)做實，不斷提高與集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的匹配度。著力解決企業(yè)發(fā)展瓶頸問題，以精細化、規(guī)范化、科學化管理為目標，以建立長效機制為抓手，推動公司基礎管理向低成本、高效率、高效益方向發(fā)展，進一步增強經(jīng)濟運營風險的管控能力，保持房地產(chǎn)公司健康、有序、高質(zhì)發(fā)展。

落實新舉措。推進高質(zhì)發(fā)展要在經(jīng)營理念、經(jīng)營方式上與時俱進、改革創(chuàng)新。一是遵循市場規(guī)律，大力引入TMCS管理新模式，在項目管理、產(chǎn)品營銷、物業(yè)服務等方面試行團隊管理承包制。二是以EPC模式為著力點，引進專業(yè)設計、設備安裝企業(yè)，通過肩并肩合作、股份制改造等方式，把泰運建筑、上元建材、裕禾物業(yè)與上游企業(yè)進行有效搭接并形成鏈條，變小船為大船，提升競爭能力，增強抗風險能力。三是推行MOJD模式,引進戰(zhàn)略合作者，推進橫向聯(lián)合、實現(xiàn)優(yōu)勢互補。通過土地入股等的方式，聯(lián)合開發(fā)現(xiàn)有商業(yè)辦公項目，盤活存量閑置土地，達到以地生財、借風行船的目的。

實現(xiàn)新目標。今后三年，房地產(chǎn)及關聯(lián)產(chǎn)業(yè)力爭實現(xiàn)營業(yè)收入12億元，合并利潤1.2億元。一是推進新項目開工、布局。以加快激活存量土地，持續(xù)擴大增量土地為目標，采取自主開發(fā)和聯(lián)合開發(fā)兩種模式，在自主開發(fā)方面：全力推進全港住宅商業(yè)開發(fā)項目，確保9月份之前開工建設；緊盯國家土地開發(fā)新政策，適時啟動158畝住宅商業(yè)項目；加快推進裕泰、裕源棚戶區(qū)改造項目，切實改善職工住房條件，努力提升職工幸福指數(shù)；做好項目儲備，擬在開發(fā)區(qū)昌圩湖新儲備住宅土地100畝。在聯(lián)合開發(fā)方面：加大招商引資力度，選擇國有或規(guī)范的民營企業(yè)，以土地入股等方式，市場化聯(lián)合開發(fā)工投產(chǎn)業(yè)大廈2#、3#樓、贛榆新城區(qū)20畝、昌圩湖82畝等商業(yè)辦公項目。到2020年，力爭完成總投資11.15億元，實現(xiàn)銷售收入8.42億元，利潤1.01億元。二是優(yōu)化建材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。密切關注和策應建材產(chǎn)業(yè)化、裝配化發(fā)展新導向，依托自身的資源稟賦，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，推動上元建材向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進。為實現(xiàn)扭虧為盈目標注入新動力。到2020年，實現(xiàn)銷售收入1.05億元、利潤360萬元。三是打造工投建筑新品牌。圍繞服務工業(yè)發(fā)展，堅持“市場導向、以內(nèi)為主、以外為輔、內(nèi)外互補”，加強團隊建設和項目管理，樹新人、創(chuàng)品牌，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理，努力提升核心競爭力，到2020年，力爭實現(xiàn)營業(yè)收入2.5億元、利潤1500萬元。四是推進物業(yè)服務大提升。以提升服務能力和質(zhì)量為核心，打造“環(huán)境優(yōu)美、整潔規(guī)范、鄰里和諧”的金牌小區(qū)，力爭將現(xiàn)有的一級物業(yè)服務標準提升至三級以上、所轄各小區(qū)物業(yè)費收繳率達到85%以上。

房地產(chǎn)公司堅信，通過三年的艱苦創(chuàng)業(yè)，一定能夠站在集團發(fā)展的第一方陣，一定能夠成為集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的中堅力量，一定能夠成為改革創(chuàng)效的主力先鋒。

（姜波）