進(jìn)入二季度以來，金橋制鹽公司廣大干群緊緊圍繞產(chǎn)銷目標(biāo)任務(wù)，外拓市場，內(nèi)抓管控，提升質(zhì)量，全力以赴奮戰(zhàn)二季度。

市場拓展有力度。擴(kuò)大品牌效應(yīng)，充分釋放“淮鹽制作技藝”影響力，發(fā)揮海鹽差異化優(yōu)勢，用好自主品牌“猴王”和“古淮”，新開發(fā)河南周口、鶴壁、山西太原、忻州、平遙及溫州等客戶；豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在鞏固原有合作省份銷量的基礎(chǔ)上，根據(jù)外省不同區(qū)域客戶需求，為客戶“私人訂制”古淮牌400g立袋精制鹽、200g立袋雪花鹽等新品種，銷售勢頭良好；加強(qiáng)售后服務(wù)，業(yè)務(wù)人員上門服務(wù)，傾聽對方需求，及時采納客戶建議，為客戶設(shè)計升級400g未加碘自然晶鹽、400g精制食用海鹽等品種，為浙江、福建等地客戶加裝打包帶，受到客戶高度好評。

強(qiáng)化管控有深度。各崗位嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)管理工作要點》，規(guī)范生產(chǎn)流程，嚴(yán)守操作規(guī)程；大小包裝全自動裝袋機(jī)已穩(wěn)定運(yùn)行，降低了人工成本，提升了生產(chǎn)效率；深化“6S”精細(xì)管理，產(chǎn)品、工具、廠內(nèi)車輛全部實行定置管理；生產(chǎn)、質(zhì)管、安全部門不定期進(jìn)行內(nèi)部“飛行檢查”，模擬市場監(jiān)督管理模式對各類產(chǎn)銷臺賬進(jìn)行檢查，確保臺賬資料完整真實；由效能辦、紀(jì)委、人力資源等部門對工作紀(jì)律、禁煙、衛(wèi)生等內(nèi)容不定期檢查，通報結(jié)果并下發(fā)整改通知單，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

質(zhì)量提升有高度。公司所有成品、半成品均執(zhí)行高于國家標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，雪花鹽、自然晶鹽等產(chǎn)品實行分級管理，打造高端精品；針對河南、安徽等地客戶提出將部分產(chǎn)品碘含量由18-33mg/Kg調(diào)整為21-39mg/Kg的要求，質(zhì)管部、車間和化驗室齊心協(xié)力，在“三級檢驗”的基礎(chǔ)上，對半成品逐包檢測、多點取樣，加大成品抽檢頻次，確保產(chǎn)品碘含量全部在合格范圍，得到客戶高度贊譽(yù)；優(yōu)化大小包裝產(chǎn)品動態(tài)稱重和剔除系統(tǒng)，杜絕了產(chǎn)品包斤不足或超重現(xiàn)象，降低產(chǎn)品損耗；食鹽電子追溯系統(tǒng)不斷改進(jìn)，可實現(xiàn)不同品種、規(guī)格、流向的產(chǎn)品信息查詢。

                                     （凌家佳）