臺北投資公司以奏響紅五月為號令，全面打響“乘勢大干二季度，奮力沖刺半年紅”攻堅戰(zhàn)，以強抓緊抓穩(wěn)抓之力，干出攻堅突破之勢，推動公司高質高效發(fā)展。

強抓鹽鈣生產，外拓市場增銷量。天氣進入夏日，工區(qū)一線也進入緊張備戰(zhàn)階段，公司大浦工區(qū)利用天時抓制鹵，用好活碴機械設備，做好除硫工藝，提高原鹽質量產量；海州灣公司做好鈣液生產、排放和收儲的平衡工作，抓好防潮抗災工程，及時應對雨季生產。積極協調堿廠和供銷公司，主動對接堿廠、灌西、灌東等大客戶的銷售服務，確保灌西管線巡查、維護，確保輸鹵通暢，取得鹽鈣銷量最大化。

緊抓項目落地，挖潛資源增效益。進一步加大工作協調力度，全面完成已竣工重點項目最終費用審計工作，以及固定資產入賬手續(xù)，加快新建海州灣標準廠房、美多利宿舍樓等新建廠房的產權辦理，確保新建廠房的正常使用；加強運鹽道路維修、美多利 A 廠房消防管道改造、園區(qū)監(jiān)控系統(tǒng)更新等零星工程施工方案與現場管理，保證工程質量和工期進度；及時完成送水道加固、排淡河道疏浚、重點地塊環(huán)境整治清理等工作，確保汛期各業(yè)生產安全和公司轄區(qū)環(huán)境保護風險可控。進一步查清全公司邊角地塊現狀，登記造冊，制定看管責任制度，定期巡查。對臨洪路西被占水面限期清理退出非法養(yǎng)殖，對東方大道南家得福占用地塊進行權屬核實，完成清理或出租確保收回權益。

穩(wěn)抓內部管控，強化管理增活力。強化“開源節(jié)流”，繼續(xù)推進“減虧增效”工作，按預算序時進度并且壓縮 20%控制使用；美多利公司對接開發(fā)區(qū)稅務局，收集和備齊相關資料，積極爭取稅務有關優(yōu)惠政策；按照集團債權清收指標和要求，及時做好跟蹤督促工作；開展“規(guī)范財務管理”大檢查活動，確保賬務處理規(guī)范，符合制度要求。抓好閑置資產的盤活增值工作，積極對接集團有關16#樓等資產租賃方案，做好鄰里中心 1、2 樓資產公開發(fā)包方案，對目前閑置的商鋪資產，加大招商招租力度，爭取增值見效。

                                    （張會鵬）