四季度以來，房地產(chǎn)公司圍繞全年重點任務，結(jié)合企業(yè)實際，對標找差，凝心聚力，攻堅克難，采取多項舉措抓實當前工作，全力助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

加強項目建設，增強發(fā)展后勁。抓住自貿(mào)區(qū)連云港片區(qū)這一契機，樹立新思維、新理念，運用新措施，搶抓新機遇，積極響應參與自貿(mào)區(qū)“中華藥港”項目的開發(fā)建設。對接開發(fā)區(qū)，最大限度爭取各項優(yōu)惠政策，積極推進昌圩湖75畝商務中心項目建設及招商引資工作。積極對接開發(fā)區(qū)細化有關政策，做好集團棚戶區(qū)改造裕源新村（三期）改造項目的建設。加快推進工投產(chǎn)業(yè)大廈項目工程招商工作，與連云區(qū)政府盡早完成大廈整體租用協(xié)議簽訂工作。

加強資源整合，增強競爭能力。進一步加強企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部資源整合，增強企業(yè)活力和市場競爭力。根據(jù)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展需要，將上元建材公司與泰運建筑公司進行合并重組，不斷延伸公司的產(chǎn)業(yè)鏈和發(fā)展空間，使之更加適應裝配式建筑市場需求和提升市場競爭力，著力打造集地產(chǎn)投資、建設（建筑建材）、運營為一體的綜合性企業(yè)，在提升其盈利能力的同時，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的目標，全力促進產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的高質(zhì)量發(fā)展。

加強企業(yè)管理，增強管理水平。一是加強安全生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)現(xiàn)場安全把控，定期不定期開展安全排查，確保全年安全無事故。二是強化預算管理，做好費用開支明細帳目，完善財務制度，規(guī)范財務行為，做好成本核算，在做好增收任務同時加強成本管理，從嚴從緊控制各項費用，減少“三費”支出，壓縮可控費用。三是強化工程合同管理，進一步規(guī)范合同管理，防止和化解合同的法律風險，不斷推動合同管理工作再上新臺階，為工程建設保駕護航。

                                                                                            （顧衛(wèi)遠）