強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)防控工作總體部署、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查。制定任務(wù)表，明確責(zé)任人，確保責(zé)任到人、工作到崗。

加大宣傳。利用工作群先后轉(zhuǎn)發(fā)市委、市政府有關(guān)做好防控工作緊急通知、暫停大型公眾聚集性活動通告、實(shí)施一級響應(yīng)措施通告、基層黨組織和廣大黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用的通知、調(diào)整市區(qū)公交線路通知等，并轉(zhuǎn)發(fā)新冠肺炎防控手冊知識和注意事項(xiàng)，向員工發(fā)放疫情防控倡議書，增強(qiáng)員工自我防護(hù)能力。做好假期延期的相關(guān)通知與安排，及時傳達(dá)上級精神，協(xié)調(diào)公司各部門、車間做好防控的相關(guān)工作。

物資保障。為保障員工生命健康，筑牢疫情防線，神特公司通過各種途徑先后購置測溫儀、2000個口罩、100瓶消毒液等防護(hù)用品。要求所有值班值守人員必須佩戴口罩上崗，加強(qiáng)巡視巡查，做好巡查記錄。組織人員對食堂、辦公樓、車間、電梯等人員集中區(qū)域開展消殺工作，確保節(jié)后順利復(fù)工。

精準(zhǔn)防控。制訂公司人員情況登記表、外來人員情況登記表、節(jié)日值班人員身體及體溫情況登記表，各部門負(fù)責(zé)人牽頭，一個不漏的做好情況統(tǒng)計(jì)，及時掌控人員流向，一日一報(bào)。重點(diǎn)加強(qiáng)員工家庭外地來訪人員追蹤，派專人與之聯(lián)系，掌握動向。停止生產(chǎn)，暫停零星工程建設(shè)，積極響應(yīng)市政府要求，延長假期至2月2日。加強(qiáng)門衛(wèi)管理，嚴(yán)格管控人員進(jìn)出廠區(qū)，對出入人員進(jìn)行體溫檢測，禁止外來人員入廠，為阻斷疫情進(jìn)入廠區(qū)設(shè)置多重屏障。

                       （神特宣）