今年以來，金航資產(chǎn)經(jīng)營公司緊緊圍繞集團公司工作部署，在抓整合、強管理、提效益等方面狠抓落實，通過推進資產(chǎn)管理、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)處置三項舉措，不斷提升企業(yè)資產(chǎn)運營質(zhì)效。

推進資產(chǎn)管理規(guī)范化。為有效化解接收租賃資產(chǎn)帶來的歷史遺留問題和相關(guān)矛盾，公司及時成立了主要負責人掛帥、分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭、職能部門參與理順的專項工作組，按照資產(chǎn)類別、地段位置，差異化制定工作方案，采取先易后難、一事一策、重點突破原則，穩(wěn)步推進高渠道被占土地維權(quán)、爭議資產(chǎn)確權(quán)等重點工作，確保國有資產(chǎn)不流失。

推進資產(chǎn)經(jīng)營效益化。緊扣資產(chǎn)經(jīng)營公司發(fā)展定位，盡一切力量盤活在帳資產(chǎn)，發(fā)揮整體效益。對參股企業(yè)投資，加大投資風險管控力度，通過對接協(xié)調(diào)、盤點賬務(wù)等方式，積極追收兩年投資收益。加大資產(chǎn)租賃力度，對移交的閑置資產(chǎn)及時發(fā)布招租信息，確保國有資產(chǎn)保值增值。

推進資產(chǎn)處置合規(guī)化。嚴格按照市、區(qū) “四個徹底”（徹底斷電斷水、徹底清理庫存原料、徹底拆除廠區(qū)設(shè)備、徹底清除庫存產(chǎn)品）及集團公司工作要求，加快推進海水、雙菱、泰樂等三家關(guān)停企業(yè)廠區(qū)內(nèi)設(shè)備拆除工作，在時間緊、任務(wù)重、推進難度大的前提下，實行掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、壓實責任，目前安全風險評估和資產(chǎn)設(shè)備評估正在同步推進，預(yù)計8月下旬開始進場動工拆除。

                               （金航宣）