徐圩公司按照集團公司上半年經(jīng)營活動分析會工作要求，以“解放思想、提質(zhì)增效”為主題，強化培育市政、產(chǎn)業(yè)、管理、安全高質(zhì)量發(fā)展新動能，“四強化”助推徐圩轉(zhuǎn)型發(fā)展給力再加速。

強化市政發(fā)展新動能。在新區(qū)市政管養(yǎng)“大合同”基礎(chǔ)上，關(guān)注新區(qū)和板橋園區(qū)業(yè)務動態(tài)，爭取更多的市政業(yè)務；借勢環(huán)衛(wèi)運管中心，全力打造“智慧悅升”，逐步實現(xiàn)市政設(shè)施信息化、智能化管理，牢牢把握市場先機和發(fā)展主動權(quán)；嚴格流程，序時打造“國家級垃圾分類教育培訓基地”、規(guī)劃建設(shè)綠化垃圾回收項目；有序加強投入，提高機械化作業(yè)程度，提高作業(yè)效率和質(zhì)量。

強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新動能。立足新區(qū)發(fā)展大環(huán)境，結(jié)合公司實際，本著多元化發(fā)展布局的想法，切實依靠當前地理、人文等相關(guān)優(yōu)勢，快速向服務業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。進一步解放思想、積極主動的對接徐圩新區(qū)和相關(guān)進駐企業(yè)，尋找轉(zhuǎn)型切入點，尋找石化產(chǎn)業(yè)鏈的配套服務和園區(qū)生活的配套服務。積極對接上海櫻花塑料制品有限公司潔凈桶生產(chǎn)項目和山東四方安裝工程有限公司，拓展合作空間，爭取項目落地。

強化經(jīng)營管理新動能。堅持“控制成本、降低費用、提高效益”的原則，提高財務預算制定的準確性，保持穩(wěn)健的運營局面。強化應收賬款的清欠工作，力爭完成集團下達的任務指標。通過建立與完善激勵機制，調(diào)動廣大管理人員的工作熱情與積極性，全面提升執(zhí)行力與工作實效。做好張圩大樓、封跳養(yǎng)殖場等資產(chǎn)資源的管理運營工作，積極謀劃明年資產(chǎn)資源合理利用，確保資產(chǎn)保值增值、合理創(chuàng)收。

強化安全管控新動能。健全防范、考核、培訓機制，完善責任、技術(shù)、投入、監(jiān)督體系，確保全公司生產(chǎn)生活秩序的長治久安。抓基層合格班級創(chuàng)建，完善軟硬件，確保公司合格班組“全覆蓋”創(chuàng)建到位。繼續(xù)常態(tài)化開展疫情防控工作，落實落細各項防控措施，積極開展多種形式的健康宣教，普及防治知識，倡導衛(wèi)生行為；嚴格落實集團疫情期間員工外出請銷假制度，嚴把審批關(guān)，做到非必要不離連。

                （陳健 邵磊）