連日來，面對(duì)新冠肺炎疫情，房地產(chǎn)公司積極采取應(yīng)對(duì)措施，落實(shí)好“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，筑牢聯(lián)防聯(lián)控的“紅色防線”，確保公司安全穩(wěn)定、員工身體健康。

突出黨建引領(lǐng)，筑牢疫情防護(hù)墻。公司黨總支第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，召開疫情防控視頻專題會(huì)議，對(duì)公司疫情防控工作進(jìn)行詳細(xì)安排部署，要求各單位、在建項(xiàng)目班組杜絕麻痹大意思想，切實(shí)把防控舉措抓起來、嚴(yán)起來。不斷強(qiáng)化疫情防控宣傳，增強(qiáng)員工自我防護(hù)意識(shí)，呼吁廣大員工積極就近參與社區(qū)組織的核酸檢測并及時(shí)上報(bào)公司綜合辦，按照海州區(qū)相關(guān)規(guī)定，要求職工居家辦公不外出，做好自身安全防護(hù)，并積極配合當(dāng)?shù)胤酪吖芾砉ぷ?，?jiān)決防止疫情的發(fā)生、擴(kuò)散。利用公司微信群、QQ群等載體，及時(shí)推送最新疫情防控信息，不斷提高廣大干群的疫情防控意識(shí)。

突出多措并舉，生產(chǎn)經(jīng)營“兩不誤”。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，公司各板塊克服疫情影響，靈活調(diào)整工作方式，全力以赴完成各項(xiàng)目標(biāo)。上元公司每天進(jìn)行廠區(qū)消殺并實(shí)行封閉式管理，由于疫情影響，生產(chǎn)車間臨時(shí)停產(chǎn)，建材營銷部充分利用電話、網(wǎng)絡(luò)等途徑，開展線上營銷。園區(qū)招商運(yùn)營部克服疫情影響，把傳統(tǒng)招商轉(zhuǎn)化為線上招商，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、微信、視頻會(huì)議、電話、電子郵件等方式，把“面對(duì)面”變?yōu)椤捌翆?duì)屏”，和客商保持密切聯(lián)系，確保疫情期間招商對(duì)接“不掉線”、招商服務(wù)“不降溫”。自貿(mào)區(qū)醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目按照上級(jí)相關(guān)規(guī)定，實(shí)行閉環(huán)管理，組織現(xiàn)場人員按時(shí)參加核酸檢測，做好建筑工人生活區(qū)的定期消毒消殺工作。集團(tuán)棚戶區(qū)改造--裕源三期項(xiàng)目嚴(yán)格按照開發(fā)區(qū)相關(guān)規(guī)定，做好閉環(huán)施工管理，同時(shí)做到疫情防控和項(xiàng)目建設(shè)兩手抓，按序時(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。園區(qū)服務(wù)中心在做好疫情防控工作同時(shí)，積極服務(wù)園區(qū)入駐企業(yè)推進(jìn)前期裝修工作，助力企業(yè)及時(shí)投產(chǎn)達(dá)效。

突出沖鋒在前，激活“紅色細(xì)胞”。按照集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，組織“金房子”志愿者服務(wù)隊(duì)參與新浦街道新橋社區(qū)疫情防控工作。該社區(qū)多為自建房，門牌號(hào)混亂難找，轄區(qū)以出租房、外來人員和隔離人員居多，時(shí)間緊，任務(wù)重，他們聞令而動(dòng)、向疫而行，克服降雨降溫影響，全身心地投入到社區(qū)送菜送藥、防疫宣傳、物資轉(zhuǎn)運(yùn)、門磁安裝、信息核錄等工作中，彰顯了黨員擔(dān)當(dāng)，用實(shí)際行動(dòng)讓鮮紅的黨旗在疫情防控一線高高飄揚(yáng)，為港城打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)工投房地產(chǎn)力量。

（顧衛(wèi)遠(yuǎn)）