今年以來，供電工程分公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”主題主線，以實干實效勇當集團公司高質量發(fā)展的主力軍。

聚焦主業(yè)大盤，培育發(fā)展新動能。圍繞“電量、工程、運維”三大主業(yè)，堅持“保電量、拓工程、降成本”三大戰(zhàn)略，錨定全年任務目標，主動適應市場競爭環(huán)境變化。以項目為導向，堅持把項目提出、研究、對接、落地作為一項系統工程常抓不懈。延伸電力產業(yè)鏈建設，打造集安全可靠、綠色、高效為一體的智能電網，全面提升運維服務質量，實現創(chuàng)收多元化。

創(chuàng)新產業(yè)模式，激活發(fā)展新引擎。圍繞集團“一核三極”經營格局，瞄準新能源賽道，精準發(fā)力，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，形成新型電力系統的新能源產業(yè)“優(yōu)勢鏈”。依托集團投資重大項目，將新能源規(guī)劃、產業(yè)運維配套、新型電力系統建設相結合，推動嘉澳公司10KV變電站項目建設和醫(yī)藥創(chuàng)新產業(yè)園二期配電、三峽電力光伏發(fā)電工程等重大項目落地，加快向新能源、光伏項目等新領域發(fā)展，提升企業(yè)“續(xù)航力”。

夯實基礎管理，提升發(fā)展新質效。鞏固拓展“基礎管理提升年”成果，深入對標一流企業(yè)運營管理，立足自身品牌、質量、服務等特點，全面升級供電服務能力水平，著力打造高效率辦電、高品質服務的優(yōu)質電力營商環(huán)境。職能部門關口前移，標本兼治嚴控各個環(huán)節(jié)各類風險，持續(xù)完善內控體系，提升管理效能，防控經營風險，以規(guī)范化、科學化管理為高質量發(fā)展保駕護航。

（鄭  皓）