今年以來(lái)，徐圩投資公司圍繞“降成本、達(dá)標(biāo)準(zhǔn)、增效益”經(jīng)營(yíng)思路，突出“精、實(shí)、嚴(yán)”管理原則，深入推進(jìn)“基礎(chǔ)管理提升年”行動(dòng)，在管理質(zhì)效和風(fēng)險(xiǎn)防控上全方位找差補(bǔ)差，為公司高質(zhì)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

強(qiáng)化全面預(yù)算。牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”思想，自覺(jué)強(qiáng)化成本經(jīng)營(yíng)和利潤(rùn)管理意識(shí)，對(duì)照2023年成本支出數(shù)據(jù)，制定實(shí)施本年降本增效推進(jìn)方案，全面強(qiáng)化過(guò)程管控和執(zhí)行監(jiān)督，確保將錢(qián)用在刀刃上、用在關(guān)鍵處，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用，確保成本費(fèi)用增幅低于營(yíng)收增幅。

強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)施。按照項(xiàng)目建設(shè)“提品質(zhì)、出精品、創(chuàng)經(jīng)典”要求，高質(zhì)高效推進(jìn)IBC塑料包裝容器二期廠房建設(shè)及配套工程；加大對(duì)滄海包裝科技公司的培育力度，通過(guò)完善機(jī)制建設(shè)、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、幫助對(duì)外協(xié)調(diào)等措施，加快滄海公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)達(dá)產(chǎn)增效進(jìn)程；充分利用項(xiàng)目宣傳平臺(tái)，多舉措增強(qiáng)區(qū)域發(fā)展影響力，推動(dòng)招商引資工作再上新臺(tái)階。

強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。堅(jiān)持把風(fēng)險(xiǎn)防控?cái)[在突出位置，強(qiáng)化底線意識(shí)，增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)知能力，重點(diǎn)防控安全生產(chǎn)、項(xiàng)目工程、經(jīng)濟(jì)合同、債權(quán)債務(wù)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)的源頭管理和過(guò)程管控。主動(dòng)排查信訪、訴訟等方面潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)應(yīng)對(duì)處理歷史遺留問(wèn)題。建立健全“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督檢查、考核獎(jiǎng)懲”管理體系，優(yōu)化績(jī)效考核辦法和細(xì)則，全面防范和化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化人員配置。以“合理精簡(jiǎn)、高質(zhì)高效”為原則完善用人管理機(jī)制，統(tǒng)籌整合管理及后勤崗位，逐步減少富余及非全日制用工，降低用工成本。進(jìn)一步實(shí)施專(zhuān)業(yè)化人才內(nèi)培外引工作，對(duì)現(xiàn)有職工針對(duì)性實(shí)施崗位技能培訓(xùn)，逐步化解“管理人員富余與專(zhuān)業(yè)化人才緊缺”矛盾。

強(qiáng)化安全管理。牢固樹(shù)立“兩個(gè)不為過(guò)、兩個(gè)不放過(guò)、兩個(gè)就是過(guò)”的安全理念，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，加強(qiáng)“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，落實(shí)安全隱患治理。統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)全員安全培訓(xùn)、安全星級(jí)班組創(chuàng)建、安全文化建設(shè)及安全目標(biāo)考核等工作。     

（陳蓓蓓）