今年以來，供電公司全面深化“三項制度”改革，著力破解難題、激發(fā)活力、釋放潛能，有效提升產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的動能，不斷增強企業(yè)核心競爭力。 

　　深化人事制度改革。實行管理、技術(shù)、技能崗位競聘上崗機制，逐步引導(dǎo)超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制，到期解聘，重新上崗，突出實績競爭，注重科學測評。同時，加強復(fù)合型人才和后備人才隊伍建設(shè)。推進技師、專業(yè)技術(shù)、青年人才的后續(xù)教育、知識更新和職業(yè)道德建設(shè)，提高職業(yè)技能和管理能力。

深化分配機制改革。完善責任考核體系，實行工資總額“核準、包干、聯(lián)動”機制，薪酬分配體現(xiàn)個人業(yè)績與所作貢獻掛鉤，打破干部、工人身份界限，設(shè)置以崗定薪、崗變薪變原則，向關(guān)鍵崗位、技能人才中業(yè)績優(yōu)秀的人員傾斜，合理拉開分配檔次，建立薪酬能高能低的收入分配制度。

深化機構(gòu)設(shè)置改革。按照“科學合理、精簡高效、管理扁平化”原則，按需設(shè)崗，以崗定編，全面開展定崗、定編、定員工作。設(shè)置7個部室、6個單位，最大程度發(fā)揮機構(gòu)設(shè)置效能，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（電 宣）