“空調(diào)、飲水機(jī)、電飯煲、微波爐……都配置上了，讓我們真正感受到企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)工人無(wú)微不至的關(guān)懷！現(xiàn)在休息室里有熱水、充電座，不管白天黑夜值班值守都可以像在家一樣吃上熱乎飯，感覺(jué)太溫暖了！”4月7日清晨，在新河制鹽分公司八班休息室內(nèi)，鹽工盛海紅感慨地說(shuō)道。

目前，灌西投資公司以勞模創(chuàng)新工作室為依托，深化黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì)小組“三組聯(lián)建”融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作機(jī)制，努力把“紅色驛站”建成新業(yè)態(tài)產(chǎn)業(yè)工人的“加油站”、紅色教育的“宣傳站”、為民服務(wù)的“橋頭堡”，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中存在的一系列難點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，為員工答疑解惑、了解職工訴求，切實(shí)解決職工群眾的急難愁盼，用實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)出“企業(yè)擔(dān)當(dāng)”和“企業(yè)溫度”，提升職工群眾的獲得感、幸福感，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

為進(jìn)一步配合生產(chǎn)要求，近年來(lái)，灌西投資公司在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)工人工作環(huán)境的同時(shí)，以弘揚(yáng)工匠精神為主線，傳承紅色基因?yàn)榧喝危e極貫徹黨建帶工建工作機(jī)制，按照“資源整合、務(wù)實(shí)管用、共建共享”的原則，盤(pán)活班組資源，有效開(kāi)辟“微陣地”，采取改造共建的方式，將生產(chǎn)班組打造成冷可取暖、渴可喝水、累可歇腳的職工“落腳點(diǎn)”，配備提升新業(yè)態(tài)硬件設(shè)施，提高基層群體服務(wù)水平，常態(tài)長(zhǎng)效運(yùn)轉(zhuǎn)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與職工歸屬同頻共振、雙向奔赴，讓黨旗在一線高高飄揚(yáng)。

下一步，灌西投資公司將圍繞站點(diǎn)應(yīng)用、服務(wù)提質(zhì)等方面，進(jìn)一步深化紅色驛站建設(shè)，切切實(shí)實(shí)把“紅色驛站”打造成傳遞黨的聲音的“前哨站”，聯(lián)絡(luò)黨群關(guān)系的“連心橋”，服務(wù)群眾的“小窗口”，凝聚職工共識(shí)，合力畫(huà)好同向同行同心圓。

    （許東彥）