“一等品率、產(chǎn)出率、噸絲能耗……”這些都是近期氨綸公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“熱點(diǎn)”詞匯。今年以來(lái)，公司修訂了《小指標(biāo)競(jìng)賽方案》，深化各部門之間的協(xié)同配合，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的全過(guò)程管控，補(bǔ)短板挖潛能、強(qiáng)攻堅(jiān)求突破，把小指標(biāo)競(jìng)賽貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，形成“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

推動(dòng)精細(xì)管理。管理人員深入一線，緊盯生產(chǎn)指標(biāo)，嚴(yán)格管控重點(diǎn)生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)，將各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)“解碼”至班組，把責(zé)任落實(shí)到崗位和個(gè)人，每月指標(biāo)上墻公示。通過(guò)每班一對(duì)標(biāo)、一周一分析、一月一總結(jié)，確保每一名職工都知曉指標(biāo)完成情況，真正做到千斤重?fù)?dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)，營(yíng)造全員爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚氛圍。

抓牢關(guān)鍵指標(biāo)。依托“三組聯(lián)建”平臺(tái)，深入推進(jìn)指標(biāo)進(jìn)部門、進(jìn)班組，扎實(shí)開展小指標(biāo)競(jìng)賽，將每項(xiàng)指標(biāo)與薪酬掛鉤、與評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，總結(jié)各班組在優(yōu)化指標(biāo)過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足，及時(shí)下發(fā)到基層班組，組織廣大職工學(xué)習(xí)，有效提高生產(chǎn)效率。

提升業(yè)務(wù)技能。借助小指標(biāo)競(jìng)賽，不斷提高職工的技能水平和工作積極性。依托“奧神職工大學(xué)”平臺(tái)，定期開展差異化培訓(xùn)，固化崗位操作流程和手法，利用班前會(huì)、班中小課堂等，圍繞崗位重要操作程序有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，效果顯著，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到有效提升，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽修訂以來(lái)，公司上下以“賽”為令，以“賽”促干，全體職工的創(chuàng)新創(chuàng)效能力不斷提升，“學(xué)有標(biāo)桿、做有示范、干有榜樣、趕有目標(biāo)”蔚然成風(fēng)。

             （韓奇）