楊龍全面總結(jié)了集團公司前三季度經(jīng)濟運行特點，深入分析了面臨的形勢、存在的困難和問題。他指出，要在認清形勢中堅定必勝信念。前三季度，集團上下凝心聚力、攻堅克難，聚焦改革發(fā)展穩(wěn)定各個領(lǐng)域，深入落實扭虧增盈、改革改制、安全環(huán)保等關(guān)鍵舉措，各項工作取得了良好成效。當(dāng)前，面對存在的盈利能力、資金風(fēng)險、資源盤活等問題，必須要提高思想認識，既要時刻保持清醒頭腦，不斷增強憂患意識和危機感，又要堅定必勝的信心，不斷增強責(zé)任意識和緊迫感，毫不懈怠地把各項工作抓緊、抓實，力求在四季度有所改觀，實現(xiàn)新的突破。

　　楊龍強調(diào)，要在把握重點中提升發(fā)展成效。今年僅剩不到三個月的時間，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，務(wù)必要千方百計搶時間、趕進度、抓重點、求實效，四季度生產(chǎn)經(jīng)營工作要與沖刺全年相結(jié)合、與落實整改相結(jié)合、與主題教育相結(jié)合、與謀劃明年相結(jié)合，確保全年時間任務(wù)“雙達標(biāo)”。

　　楊龍要求，要在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中狠抓工作落實。四季度是沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時刻，還面臨著落實巡察整改、推動主題教育等重要任務(wù)，公司上下務(wù)必要咬定目標(biāo)不放松，加快發(fā)展不停步，狠抓落實不懈怠，提振精神狀態(tài)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、注重督查考核，以更大的力度、更實的舉措，打好打贏收官之戰(zhàn)。

　　胡建明全面剖析了三季度經(jīng)濟運營工作，對四季度重點工作提出要求。一是四季度工作要對照考核指標(biāo)體系，圍繞堅持預(yù)算不變、目標(biāo)不改、標(biāo)準(zhǔn)不降、干勁不減，確保產(chǎn)業(yè)提效、改革提速、管理提質(zhì)、效益提升的總體要求，加大年度目標(biāo)推進力度，以更實的舉措沖刺全年、謀劃明年。二是對照內(nèi)部巡察發(fā)展問題，要從思想上不集中，重視不夠；責(zé)任上沒壓實，缺乏擔(dān)當(dāng)；管理上有漏洞，得過且過等三個方面深挖根源、狠抓整改。三是各單位、各部門要深入學(xué)習(xí)經(jīng)濟活動分析會精神，對照自身崗位職責(zé)，以更優(yōu)的作風(fēng)勇于擔(dān)當(dāng)、全力攻堅，把問題整改和經(jīng)營管理、作風(fēng)改進、主題教育結(jié)合起來，迅速投入到大干當(dāng)前、沖刺全年的攻堅戰(zhàn)中，切實掀起大干四季度工作熱潮。

　　胡建明強調(diào)，四季度的工作任務(wù)艱巨而繁重，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門的主要負責(zé)人，要以身作則，以上率下，以拿得出、打得響業(yè)績，為大突破之年各項指標(biāo)劃上圓滿句號。

　　氨綸、日曬制鹽、利?；?、奧神新材、金橋制鹽公司在會上作了交流發(fā)言。

　　集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)部門負責(zé)人，集團總部負責(zé)人參加會議。

                                                              （工 宣）